competente principale

Competentele noastre principale sunt in urmatoarele domenii:

Lean Management - TPM: identificarea, reducerea si eliminarea activitatilor ce nu adauga valoare (risipa) in orice flux de valoare, pentru a crea flux la nivelul proceselor de productie, ceea ce va conduce la scurtarea timpilor de executie (livrare), cresterea flexibilitatii, reducerea stocurilor si costurilor si implicit la cresterea competitivitatii.
Six Sigma: improving quality and efficiency of processes based on a strong project based and quantitative approach with clear target setting.
Reducerea Schimbarii Fabricatiei: reducerea timpului de schimbare a fabricatiei si implicit a costului proceselor, pentru a creste fie capacitatea disponibila, fie flexibilitatea si a reduce stocurile.
Studiul Muncii - Ingineria Metodelor si Masurarea Muncii (Studiul Timpilor de Productie): analiza si imbunatatirea metodelor de lucru la nivelul proceselor, operatiunilor sau miscarilor; determinarea timpilor standard ai activitatilor, pentru masurarea performantelor, planificare, stabilirea sarcinilor si calculul costurilor.
Managementul schimbarii: va vom ajuta sa analizati situatia curenta si sa dezvoltati un plan de imbunatatire pentru o stare viitoare, dorita.
Analiza Proceselor si Masurarea Performantelor: stabilirea si implementarea unor sisteme eficace de masurare a performantelor la toate nivelurile organizatiei, in conformitate cu misiunea/viziunea/ strategia firmei - Fisa de Scor Echilibrat (Balanced Score Card).